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商业报告

开店规划报告

做生意一定要“心中有数”

经营规划
销售均价	10元	成本均价	5元
毛利	5元	毛利率	50%
客单价	15元	每月营业	30天
铺租
月租金	5000元	几个月缴纳一次	1个月
铺租押金	10000元
装修费用
装修面积	40m²	每平米装修价格	500元
其他（一次性）投入
转让费	0元	设备费	5000元
加盟费	0元	其他费用（一次性）	0元
人工费
员工人数	1人	人均月工资	3500元
其他（按月）投入
水电费	800元	物业管理费	0元
其他费用（按月）	0元

分析结果

分析报告“数在心中”

1	首次投入资金首次铺租 + 押金 + 装修费 + 转让费 + 设备费 + 加盟费 + 其他一次性费用
1	5000 + 10000 + 20000 + 0 + 5000 + 0 + 0 = 40000.00元
2	每月固定成本月租金 + 每月人工成本 + 水电费 + 物业管理费 + 其他月度费用
2	5000 + 3500 + 800 + 0 + 0 = 9300.00元 / 月
3	每日固定成本每月固定成本 ÷ 每月营业天数
3	9300.00 ÷ 30 = 310元 / 日
4	每日保本收入（日流水）每日固定成本 ÷ 毛利率
4	310 ÷ 0.5 = 620.00元 / 日
5	每日最少消费者每日最少流水 ÷ 客单价
5	620.00 ÷ 15 = 42人
4	每月保本收入（月流水）日流水 x 每月营业天数
4	620.00 x 30= 18600.00元 / 月
6	回本周期回本周期 = 首次投入资金 / (月流水 × 毛利率)
6	40000.00 ÷ ( 18600.00 x 0.5 ) =4.30个月
7	按目标回本周期 ( 计算盈亏平衡 )
7	首次投入资金 / 目标回本周期 / 毛利率 = 每月目标收入（未考虑每月固定成本） 40000.00 ÷ 12 ÷ 0.5=6666.67元 / 月月流水 / 每月营业天数 = 每日目标收入（未考虑每月固定成本） 6666.67 ÷ 30=222.22元 / 日
以上数据主要让您了解，是您开这家店要达到“盈亏平衡”需要关注的基线，如果超过基线就会获得盈利，反之亏损。新店通常还会做活动，其中（销售价、客单价、毛利率）会下降，销量则可能超出预期，您需要充足的资金渡过新手期。请认真分析以上数据，真正做到“心中有数”，如果对你有帮助，请继续支持我们。

（月度）成本占比图示

1.成本过高时：需要压缩成本；
2.收入过低时：提高客单价或做好销量；

每月营业天数影响

增加或减少营业天数，观察数据变化

客单价图表

增加或减少客单价，日保本最少消费人次

决策 & 处理办法

经营是一个灵活的过程，每天都是全新的一天，我们需要不断调整和优化

回本周期较长的情况

如果计算出的回本周期较长，超过了创业者的预期，建议：

优化成本：审查支出项目，考虑是否可以减少某些不必要的费用，特别是装修、设备等一次性投入。
提高毛利率：通过提升定价、减少成本、提升服务质量来提高毛利率。
增加营业天数：增加月度营业天数，最大化收入，特别是在节假日或高峰期，考虑增加营业时间。
营销与客户拓展：通过促销、广告和活动吸引更多顾客，增加客单价和客流量。

回本周期较短的情况

如果回本周期短，说明经营模式较为健康，可以考虑以下建议：

扩大投资或经营规模：可以考虑扩大门店规模或增加服务种类，以便加速盈利。
提升客户忠诚度：通过会员制度、客户关系管理等手段提高客户的回头率，进一步提升收入。
保持适度风险：即使回本周期短，创业者仍应保持合理的财务和成本控制，避免盲目扩张。

毛利率较低的情况

如果毛利率偏低，创业者可以考虑：

提高定价策略：重新评估市场和定价策略，在保证市场竞争力的同时，尝试提高定价。
降低成本：寻找更具性价比的供应商、优化物流、减少浪费，从而降低直接成本。
增加增值服务：为产品或服务增加额外的增值服务，如包装服务、个性化定制，以提升客单价和利润率。

收入目标未达到

如果创业者无法达到设定的收入目标，可能需要：

加强市场营销：加大线上线下营销投入，使用社交媒体、优惠券、折扣促销等方式吸引更多的顾客。
增加客单价：通过捆绑销售、增加服务项目等方式，提高每位顾客的消费金额。
扩展客户群体：通过数据分析，找到潜在的客户群体，制定有针对性的营销策略，吸引不同层次的顾客。

首次投入过高

如果首次投入资金过高而回本周期长，建议：

分阶段投入：可以考虑分阶段投入资本，避免过早消耗现金流，或者选择较低的装修、设备方案以减小初始投入压力。
融资或合作：考虑融资、寻找合作伙伴分担初始投入和风险，减少个人负担。

每月支出过高

如果每月支出较高，导致回本周期过长，可以建议：

削减固定成本：比如选择租金更便宜的场地，或在租金谈判中争取更优惠的条件。
精简员工或优化工作时间：通过合理安排员工工作时间，控制人力成本，或引入自动化设备降低人工费用。

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1	首次投入资金首次铺租 + 押金 + 装修费 + 转让费 + 设备费 + 加盟费 + 其他一次性费用
1	5000 + 10000 + 20000 + 0 + 5000 + 0 + 0 = 40000.00元
2	每月固定成本月租金 + 每月人工成本 + 水电费 + 物业管理费 + 其他月度费用
2	5000 + 3500 + 800 + 0 + 0 = 9300.00元 / 月
3	每日固定成本每月固定成本 ÷ 每月营业天数
3	9300.00 ÷ 30 = 310元 / 日
4	每日保本收入（日流水）每日固定成本 ÷ 毛利率
4	310 ÷ 0.5 = 620.00元 / 日
5	每日最少消费者每日最少流水 ÷ 客单价
5	620.00 ÷ 15 = 42人
4	每月保本收入（月流水）日流水 x 每月营业天数
4	620.00 x 30= 18600.00元 / 月
6	回本周期回本周期 = 首次投入资金 / (月流水 × 毛利率)
6	40000.00 ÷ ( 18600.00 x 0.5 ) =4.30个月
7	按目标回本周期 ( 计算盈亏平衡 )
7	首次投入资金 / 目标回本周期 / 毛利率 = 每月目标收入（未考虑每月固定成本） 40000.00 ÷ 12 ÷ 0.5=6666.67元 / 月月流水 / 每月营业天数 = 每日目标收入（未考虑每月固定成本） 6666.67 ÷ 30=222.22元 / 日
以上数据主要让您了解，是您开这家店要达到“盈亏平衡”需要关注的基线，如果超过基线就会获得盈利，反之亏损。新店通常还会做活动，其中（销售价、客单价、毛利率）会下降，销量则可能超出预期，您需要充足的资金渡过新手期。请认真分析以上数据，真正做到“心中有数”，如果对你有帮助，请继续支持我们。

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